ธุรกิจการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการของคนในองค์กรที่ทำงาน มันก็มักจะเรียกว่าการบริหารงานบุคคล, อุตสาหกรรมสัมพันธ์, พนักงานสัมพันธ์, การจัดการกำลังคนและการบริหารงานบุคคล มันเป็นประเภทย่อยที่สำคัญของการจัดการทั่วไปมุ่งเน้นไปที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างจากทรัพยากรทางการเงินหรือวัสดุ คำนี้อาจใช้เพื่ออ้างถึงหน้าที่เฉพาะที่เลือกไว้หรือกิจกรรมที่มอบหมายให้เจ้าหน้าที่บุคลากรหรือแผนกเฉพาะด้าน นอกจากนี้ยังใช้เพื่อระบุขอบเขตทั้งหมดของนโยบายและโปรแกรมการจัดการในการสรรหาการจัดสรรความเป็นผู้นำและทิศทางของพนักงาน

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความของจำนวนคนที่ต้องการซึ่งมีทักษะเฉพาะเพื่อดำเนินงานเฉพาะด้าน หลังจากนั้นผู้สมัครงานจะต้องได้รับการคัดเลือกและคัดเลือก หลังจากการจ้างงานพนักงานจะต้องได้รับการฝึกอบรมหรือฝึกอบรมเจรจาต่อรองกับให้คำปรึกษาประเมินกำกับกำกับให้รางวัลโยกย้ายเลื่อนตำแหน่งหรือเลื่อนตำแหน่งหรือปลดออกในที่สุด ในความสัมพันธ์เหล่านี้หลายแห่งผู้จัดการจะติดต่อโดยตรงกับผู้ร่วมงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามในบาง บริษัท พนักงานมีสหภาพแรงงานซึ่งหมายความว่าผู้จัดการสามารถต่อรองกับสมาคมตัวแทนได้ ความสัมพันธ์ต่อรองแบบกลุ่มดังกล่าวโดยทั่วไปจะอธิบายว่าเป็นความสัมพันธ์ของแรงงาน

การปฏิบัติในปัจจุบันแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายในขอบเขตความรับผิดชอบที่มอบหมายให้กับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หรือแผนกความสัมพันธ์อุตสาหกรรม โดยทั่วไปความรับผิดชอบของบุคลากร ได้แก่ (1) การจัดระเบียบ - การกำหนดและการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารสองทางกลับกันแนวตั้งและแนวนอนการสื่อสาร; (2) การวางแผน - การพยากรณ์ความต้องการของบุคลากรในแง่ของจำนวนและคุณสมบัติพิเศษปัจจัยการผลิตตามกำหนดเวลาและการคาดการณ์ความต้องการนโยบายและโปรแกรมการจัดการที่เหมาะสม (3) การจัดพนักงานหรือแมนนิ่งการวิเคราะห์งานการพัฒนารายละเอียดงานและข้อกำหนดการประเมินและการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังของความสามารถที่มีอยู่การสรรหาการเลือกการวางการถ่ายโอนการลดระดับการส่งเสริมและทำให้มั่นใจได้ว่า (4) การฝึกอบรมและพัฒนา - ช่วยเหลือสมาชิกในทีมในการเติบโตอย่างต่อเนื่องของพวกเขาตั้งแต่การจ้างงานก่อนการฝึกอบรมงานเตรียมความพร้อมไปจนถึงโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (5) การเจรจาต่อรองร่วม - การเจรจาข้อตกลงและการติดตามในการบริหารแบบวันต่อวัน (6) การให้รางวัล - ให้สิ่งจูงใจทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินสำหรับความมุ่งมั่นและการสนับสนุนของแต่ละบุคคล (7) การบริหารทั่วไป - การพัฒนารูปแบบและรูปแบบการเป็นผู้นำที่เหมาะสมทั่วทั้งองค์กร (8) การตรวจสอบการทบทวนและการวิจัย - การประเมินผลการปฏิบัติงานและขั้นตอนปัจจุบันเพื่ออำนวยความสะดวกในการควบคุมและปรับปรุงการปฏิบัติในอนาคต

ตัวอย่างของงานที่เฉพาะเจาะจงรวมถึงการตรวจสอบการชำระหนี้ร้องทุกข์การบำรุงรักษาโปรแกรมความปลอดภัยและการควบคุมอุบัติเหตุการบริหารผลประโยชน์และบริการของพนักงานการพยากรณ์ความต้องการบุคลากรในอนาคตแนะนำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรกำกับดูแลการสื่อสารภายในองค์กรอย่างเป็นทางการ กับข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับความสัมพันธ์การจ้างงาน

แผนกทรัพยากรบุคคลหรือแผนกบุคคลอาจได้รับมอบหมายระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันในพื้นที่ไม่กี่แห่งจำนวนมากหรือทั้งหมด ในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมายแผนกบุคคลใช้อำนาจในระดับต่าง ๆ เจ้าหน้าที่และแผนกบางคนสร้างนโยบายและตัดสินใจและกำหนดหลัก ๆ ในขณะที่คนอื่นมีส่วนร่วมสำคัญน้อยกว่า บุคคลที่รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลอาจเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท ถ้าเป็นเช่นนั้นเขาหรือเธออาจได้รับการคาดหวังให้เป็นผู้นำและรับผิดชอบในนโยบายและโปรแกรมการจัดการกำลังคนทั้งหมด แผนกบุคคลอื่น ๆ นั้นเป็น“ พนักงาน” หรือที่ปรึกษา กิจกรรมของพวกเขาถูก จำกัด ให้การแนะนำการให้คำปรึกษาและการให้บริการทางเทคนิคและวิชาชีพที่ระบุดังกล่าวตามที่ผู้จัดการปฏิบัติการร้องขอ